Transmettre son métier : un rôle valorisant pour les tuteurs

Quelles sont les responsabilités d’un tuteur ?

Le rôle de tuteur dépasse largement la simple supervision d’un alternant. C’est un engagement qui implique accompagnement, pédagogie et transmission.

Concrètement, le tuteur a pour mission de :

• Accueillir et intégrer l’alternant dans l’entreprise, en l’aidant à comprendre son environnement de travail, ses outils et ses interlocuteurs.
  
• Transmettre ses compétences techniques et ses bonnes pratiques, tout en adaptant son discours au niveau et au rythme d’apprentissage du tutoré.
  
• Suivre la progression de l’alternant tout au long de son parcours, en lien avec le centre de formation.
  
• Donner du feedback constructif, afin d’aider le tutoré à progresser et à gagner en autonomie.
  
  

Ce rôle est d’autant plus stratégique qu’il ne se limite pas à la formation technique : le tuteur aide aussi à transmettre la culture de l’entreprise, ses valeurs et ses méthodes de travail.
En d’autres termes, il est à la fois guide, formateur et mentor.

Et surtout, ce rôle est en phase avec les aspirations professionnelles de demain. D’après Great Insights 2025, le développement de nouvelles compétences managériales est attendu par 36 % des salariés en 2025. En devenant tuteur, un collaborateur répond à cette aspiration. C’est en effet une manière concrète de progresser vers des fonctions à responsabilités, tout en donnant du sens à son travail.

C’est aussi vivre une nouvelle expérience professionnelle et l’opportunité de redonner un nouvel élan à une carrière en valorisant les compétences du tueur dans un cadre formateur et stimulant. Pour l’entreprise, confier cette mission de maître d’apprentissage à un collaborateur est un signe de confiance fort et un investissement dans la montée en compétences du salarié. Ainsi, la formation du tutoré devient un véritable échange gagnant-gagnant, où le tuteur enrichit aussi son propre parcours professionnel en développant des compétences en pédagogie, management et communication.

Les avantages du tutorat pour l’entreprise

Dans un contexte où la fidélisation des collaborateurs est un véritable défi, le tutorat apparaît comme une arme secrète.
Rien qu’au 1er trimestre 2025, on a compté 445 800 démissions de CDI en France métropolitaine (secteur privé hors agriculture, intérim et particuliers employeurs), soit +0,8 % sur un trimestre (source : DARES). Les vagues de démissions post-Covid ne sont donc pas un souvenir lointain.

Pourquoi ces départs ? D’après une étude Indeed menée avec CensusWide, 20 % des salariés partent pour des raisons salariales, mais 18 % cherchent avant tout de nouveaux défis et des opportunités de croissance.
Autrement dit : pour retenir ses talents, il faut leur offrir autre chose qu’une augmentation.

Et c’est là que le tutorat entre en scène. En nommant un salarié tuteur d’un alternant, vous lui donnez un rôle stimulant, qui valorise son expérience et lui offre un nouveau challenge professionnel. Encadrer, guider, transmettre : autant de missions qui renforcent la motivation et la fierté d’appartenance.

Le tutorat, c’est aussi un booster d’innovation. En intégrant un alternant formé par PMN, déjà sensibilisé aux enjeux de l’IA, de la cybersécurité, du cloud ou de la data, l’entreprise s’enrichit de nouvelles pratiques et outils.

43 % des salariés attendent de leur entreprise qu’elle adopte de nouveaux outils et technologies, dont l’IA (Great Insights 2025). Accueillir un alternant, c’est répondre directement à cette attente et faire progresser toute l’organisation.

Enfin, miser sur le tutorat, c’est aussi améliorer son image employeur : vous montrez que votre entreprise investit dans la transmission, la montée en compétences et l’intégration des jeunes, ce qui attire naturellement de nouveaux talents.

Former un tuteur efficacement : la clé pour un accompagnement réussi

Devenir tuteur ne s’improvise pas. C’est un rôle à part entière, qui demande à la fois de maîtriser son métier, de savoir transmettre et de s’adapter au rythme et aux besoins de l’alternant.
Le défi pour l’entreprise, c’est de préparer ses tuteurs, via un parcours de formation adapté… sans mettre en pause leur activité quotidienne.

La bonne nouvelle, c’est que cette montée en compétences peut se faire progressivement, grâce à des formats flexibles comme le e-learning.
Ces solutions permettent au tuteur d’apprendre à son rythme, de revoir certaines notions quand il le souhaite, et d’intégrer les bonnes pratiques sans pression.

Prenons l’exemple des capsules proposées par Evocime (L’école PMN est membre du groupe Evocime)

• Découvrir la fonction de tuteur dans le cadre d’une alternance
  
• Comprendre le rôle de tuteur
  

Ces modules courts, accessibles à tout moment, offrent aux salariés une appropriation fluide et personnalisée des notions clés du tutorat : communication, suivi de progression, feedback constructif, gestion des difficultés…
Résultat : vos tuteurs sont prêts à accueillir et accompagner efficacement un alternant, tout en continuant à assurer leurs missions.

Et pour l’entreprise, c’est la garantie d’un accompagnement de qualité, d’une intégration réussie et d’une transmission de savoir-faire qui profite à toute l’organisation.

Transmettre son métier en tant que tuteur, c’est bien plus qu’une simple mission professionnelle : c’est répondre à une véritable quête de sens. En accompagnant un alternant, le tuteur partage non seulement ses compétences, mais s’engage aussi dans un processus d’apprentissage personnel. Ce rôle valorisant nécessite un parcours de formation adapté et un accompagnement structuré, pour bien comprendre ses missions et adopter les bonnes pratiques du maître d’apprentissage.

Cette préparation est essentielle : elle garantit une intégration réussie du tutoré et offre une expérience enrichissante pour les deux parties. Ainsi, le tutorat devient un véritable levier de développement, qui crée du sens, favorise la transmission des savoirs et renforce l’engagement au sein de l’entreprise.