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Mastère Manager Marketing digital et smart data : maitrisez la gestion de projet tech et data

Bienvenue dans le monde passionnant du digital et de la smart data. Si vous aspirez à devenir un chef de projet digital accompli, capable de naviguer avec aisance dans l’univers complexe de la technologie et des données intelligentes, notre Mastère manager marketing digital et smart data est fait pour vous.

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Le mastère marketing digital et smart data est accessible :

En 1ère année

Si vous possédez ou êtes en cours d’obtention d’un bac+3

En 2ème année

Si vous possédez ou êtes en cours d’obtention d’un bac+4

Les campus pour le mastère marketing digital et smart data :

Notre Mastère en gestion de projets numériques est accessible :

PARIS

en 4e et 5e année de Mastère

RENNES

en 4e année de Mastère

LORIENT

en 4e année de Mastère

BORDEAUX

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Qu’est ce qu’un Manager Marketing orienté smart data ? Quelles sont ses missions ?

Un manager du marketing et smart data est un professionnel spécialisé dans la gestion de projets liés aux domaines du marketing et de la smart data. Il combine des compétences en gestion de projet avec une expertise technique dans le domaine du numérique et de l’exploitation intelligente des données. Voici un aperçu des principales missions de cet expert  :

Élaborer la stratégie marketing de l’entreprise

Pour faire décoller une stratégie marketing dans un environnement en perpétuelle mutation, une startup doit commencer par structurer une veille active, ciblée sur ses marchés, ses concurrents, les tendances sociétales et les enjeux RSE. Elle capte ainsi les signaux faibles et identifie les opportunités à saisir. L’analyse des datas permet ensuite de décrypter les usages, les attentes clients et les mouvements de la concurrence, tout en mesurant l’impact des transformations du marché. Sur cette base, l’entreprise peut identifier ses leviers de différenciation, ses segments à fort potentiel, et ajuster son positionnement. La stratégie marketing doit alors s’aligner avec sa mission, sa capacité de production et ses engagements durables. Elle est conçue comme une feuille de route claire, cohérente et ambitieuse. Enfin, elle doit être pitchée avec impact pour convaincre les parties prenantes – dirigeants, investisseurs, partenaires – et enclencher un plan d’actions capable d’accélérer la croissance et la pérennité de la startup.

Concevoir un plan d’actions marketing

Dans une logique start-up, définir un plan d’actions marketing, c’est construire une roadmap claire, agile et alignée avec la vision business et les engagements RSE. On part des objectifs stratégiques, on évalue les risques et on anticipe les ressources humaines, financières et techniques à mobiliser. Il faut identifier les segments à adresser en priorité, tout en ouvrant des portes vers de nouveaux marchés. Chaque action est traduite en objectifs concrets, mesurables et par DAS (domaine d’activités stratégiques), avec un focus constant sur la faisabilité et l’impact. On pilote ensuite via des outils adaptés à la taille de la boîte, en respectant RGPD et ROI. Les campagnes sont optimisées en continu grâce à des KPIs précis : taux de conversion, coût par lead, lifetime value, etc. Un tableau de bord dynamique assure le suivi en temps réel et permet d’itérer rapidement. L’objectif : maximiser l’efficacité marketing, scaler intelligemment et garder un temps d’avance sur le marché.

Piloter la stratégie marketing omnicanale

Dans une logique start-up, piloter un plan marketing, c’est mettre en place une vraie machine de croissance pilotée par les datas. On suit les KPIs en temps réel (objectifs, délais, ROI) pour ajuster vite et bien. La base clients devient un actif stratégique : on collecte, enrichit et segmente via un CRM performant, toujours en conformité RGPD. Grâce à cette data, on déclenche des campagnes omnicanales ciblées, avec une approche agile : email, social, paid, SEO/UX, événements, etc. Les messages sont pensés pour convertir, engager et fidéliser. On bosse avec des prestas si besoin, mais toujours en gardant la main sur l’impact. Côté merchandising, on valorise les offres, on optimise le parcours client, on suit les tendances pour coller au marché. Chaque campagne est budgétée, chaque action suivie jusqu’à la marge et au ROI. Objectif : un marketing piloté, rentable et scalable.

Manager une équipe marketing

Dans une start-up, le marketing se joue en équipe et en transversal. Il faut piloter les projets en coordination avec les autres services, en présentiel ou en remote, en s’assurant que chacun a les bons moyens pour délivrer. Le management doit être agile, adapté aux profils, et aligné avec les valeurs de la boîte. Constituer une team marketing, c’est recruter les bons talents tout en intégrant diversité, inclusion et marque employeur. Au quotidien, le rôle du manager, c’est d’accompagner, de fluidifier les échanges, de booster l’intelligence collective et de réguler quand ça coince. Il faut aussi anticiper les moments de transition : nouveaux outils, pivots, changements d’organisation… et transformer ça en énergie positive. Enfin, on mesure la perf individuelle et collective, on fait grandir les équipes via un vrai plan de développement des compétences. Objectif : engagement, efficacité et croissance.

Analyse des données et prise de décision

Un aspect crucial consiste à collecter, analyser et interpréter les données pertinentes pour évaluer les performances du projet. Sur la base de ces analyses, le man ager prend des décisions éclairées pour ajuster les stratégies et optimiser les résultats.

Communication et reporting

Le manager assure une communication claire et régulière avec les parties prenantes du projet, en fournissant des mises à jour sur l’avancement, les défis rencontrés et les résultats obtenus. Il prépare également des rapports détaillés pour évaluer la performance du projet.

En résumé, le manager participera à la mise en œuvre, l’évolution et l’optimisation de systèmes d’information. Le manager commence toujours par l’identification des attentes des utilisateurs et des bénéfices que leur produit leur apportera. Il se charge ensuite de dresser un profil précis de ces derniers afin d’identifier les fonctionnalités les plus pertinentes pour le produit.

 

Une fois ces étapes terminées, le manager se lance dans la planification des releases du produit en veillant à dresser la liste des critères d’acceptation indispensables à sa compréhension par l’équipe de réalisation. Finalement, il crée son Product Backlog et assure son suivi en réalisant régulièrement des échanges avec les utilisateurs pour obtenir des feedbacks qui permettront d’améliorer le produit.

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Votre avenir professionnel

En tant que manager, vous participerez à la mise en œuvre, l’évolution et l’optimisation de systèmes d’information. Après avoir identifié les attentes utilisateurs, vous sélectionnerez toutes les fonctionnalités pertinentes du produit afin d’apporter au client des solutions rapides et efficaces.

 

Vous développerez ensuite le plan de release : une période de temps constituée de tâches (appelées sprints) à l’issue de laquelle une version du livrable est proposée. Finalement, vous créerez le Product Backlog (liste prioritaire de fonctionnalités que le produit doit contenir) et assurerez un suivi utilisateur de qualité permettant d’améliorer le produit.

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